近期,，繼哈爾濱爆火之后,，各地文旅部門紛紛上陣，開啟新年“第一卷”,，網(wǎng)絡(luò)上各地“喊麥”“花式攬客”卷出新高度,，文旅圈火爆出圈,，集體卷上熱搜，各地文旅宣傳推介逐步演變成一場全國大聯(lián)動,。
借助新時代互聯(lián)網(wǎng)四通八達(dá)的傳播力,，文旅的“內(nèi)卷”、“互卷”現(xiàn)象是文旅發(fā)展難得的機遇,，彰顯了官方提振旅游經(jīng)濟的努力和決心,，其實質(zhì)是旅游業(yè)的進步和消費者旅游觀念的轉(zhuǎn)變，但在這場“全民總動員”的流量大戰(zhàn)中,，如何使“流量”變成“留量”,，是各地文旅部門應(yīng)該更深層次思考的問題。
要用“放大鏡”練好“內(nèi)功”,。黨的二十大報告強調(diào),，要堅持以文塑旅、以旅彰文,，推進文化和旅游深度融合發(fā)展,。文旅的爆火，對各級文旅部門提出了更多更高的要求,，各地在重視宣傳的同時,，更應(yīng)該用“放大鏡”練好內(nèi)功，在推動文旅融合發(fā)展上下大力氣,。要在深入思考當(dāng)?shù)卣w發(fā)展的基礎(chǔ)上,，因地制宜充分挖掘特色文旅資源，在基礎(chǔ)設(shè)施,、環(huán)境改善,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)升級,、產(chǎn)品供給等方面下功夫,，構(gòu)建一套體系完備,、優(yōu)質(zhì)高效的文旅體系，只有打造獨特的城市IP,，不斷提升核心競爭力,，才能在文旅市場奪得“一席之地”。
要用“顯微鏡”提升“服務(wù)”,。土豆大棚,、人造月亮、天馬踏冰,、冰雕大哥現(xiàn)場手作冰雕小禮物,、免費發(fā)放的紅糖姜湯、自帶文旅明信片的奶茶杯套,、自發(fā)組織的愛心車隊,，甚至把深山里的鄂倫春族都請出來溜麋鹿......真誠是最大的必殺技，哈爾濱一系列把游客寵上天的操作,，為他們留住了客、引來了客,。一個城市的爆火不是偶然,，要把提升服務(wù)能力放在“顯微鏡”下研究，不僅需要相關(guān)部門在改進服務(wù)細(xì)節(jié),、增強服務(wù)品質(zhì)上做到用心,、用心再用心，細(xì)致,、細(xì)致再細(xì)致,，還需要提升城市文明指數(shù)和文明形象，動員市民全員上陣,，形成“人從眾”的服務(wù)體系,，激發(fā)全民參與的文旅服務(wù)熱潮，只有服務(wù)能力匹配上宣傳力度,，“潑天的富貴”送上門才能接得住,。
要用“廣角鏡”優(yōu)化“管理”。哈爾濱的第一次“爆火”起于冰雪大世界的“退票”風(fēng)波,，這場本可能會把哈爾濱推上負(fù)面輿論“風(fēng)口浪尖”的風(fēng)波,，卻因其領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公、致歉,、整改,、退票等系列高效反應(yīng)的厚道之舉扭轉(zhuǎn)了輿論風(fēng)向。政府對文旅市場的引導(dǎo)和管理方式要用“廣角鏡”思維去思考,、用前瞻性眼光去謀劃,，比如精心策劃和組織特色文化旅游項目,，創(chuàng)新和豐富旅游產(chǎn)品內(nèi)容，針對景區(qū),、酒店宰客,、漲價等擾亂市場的行為積極出臺相關(guān)政策堅決整治......只有服務(wù)型政府運用現(xiàn)代化治理思維去規(guī)范管理文旅市場，文旅市場“爆紅”才能變?yōu)椤伴L紅”,。
流量時代,，文旅市場要想“上大分”，贏取“注意力”,，無他,，唯用心爾。（游璞）
