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市醫(yī)保局聚力抓好“提能力,、轉(zhuǎn)作風(fēng),、抓落實”活動,，以“三化”措施推動干部能力持續(xù)提升,、作風(fēng)持續(xù)向好,，讓醫(yī)保服務(wù)更有溫度,。一是深化學(xué)習(xí)提能力,。強(qiáng)化理論武裝,，重點圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,、黨的二十大精神等內(nèi)容，開展理論學(xué)習(xí)15次,、集中研討5次,。深入開展“我講我的業(yè)務(wù)”活動，組織培訓(xùn)12次,，培訓(xùn)人數(shù)486人次,。二是優(yōu)化服務(wù)轉(zhuǎn)作風(fēng)。重點構(gòu)建“1+15+N”服務(wù)體系,，實現(xiàn)群眾辦醫(yī)?！靶∈虏怀龃濉⒋笫虏怀鲦?zhèn)”,。擦亮“京心辦”服務(wù)品牌,，簡化異地就醫(yī)備案程序，增加慢特病審批頻次,，優(yōu)化長護(hù)險評定方式,，生育津貼全面實行“免申即享”，讓服務(wù)更加便民,。設(shè)置醫(yī)保政務(wù)服務(wù)事項“首席事務(wù)官”,，對醫(yī)保所有政務(wù)服務(wù)事項統(tǒng)一權(quán)責(zé)、規(guī)范管理,，減少受理環(huán)節(jié),，群眾辦事“只進(jìn)一扇門、最多跑一次”,。三是強(qiáng)化管理抓落實,。精簡業(yè)務(wù)板塊，推行干部輪崗,，有效解決政出多門,、上下不通、運轉(zhuǎn)不暢等問題,。推行月調(diào)度工作機(jī)制,，梳理下發(fā)重點工作任務(wù)清單12期、督辦通知5期,，倒逼工作落地落實,。 |
